Alle Gruppenmitglieder beteiligen sich am Prozess.

Alle Gruppenmitglieder identifizieren sich mit dem Resultat.

Die Gruppenmitglieder übernehmen Verantwortung für die Umsetzung.

Es braucht Vertrauen und Gewissheit, dass die Gruppe inhaltlich und intellektuell in der Lage ist, das Problem zu lösen.

Widerstände werden bereits während der Sitzung bearbeitet und gefährden so nicht die Umsetzung.

Es braucht Überwindung, mit dieser ungewohnten Methode zu arbeiten.

Es kommen die  unterschiedlichen Meinungen zum Tragen.

Beiträge, die als irrelevant oder störend betrachtet werden, müssen u.U. trotzdem angehört werden.

Es wird ein gemeinsames Resultat verabschiedet.

Bei Zielkonflikten braucht die Erarbeitung eines gemeinsamen Resultates viel Zeit.

Die Beschlüsse können nicht so flexibel gehandhabt werden.

Manchmal ist es beser, nur darüber zu sprechen (ohne etwas zu verändern).

Ein Zusammenarbeitsklima wird etabliert.

Passt nicht zu jeder Unternehmenskultur.